2月21日至27日，公司各单位继续结合岗位实际情况，发动全员深挖绩效增长点，推动公司高质量发展。经各片区和执行小组现场跟踪检查，化肥销售公司、南区气化车间、北区气化车间、电气车间及颍昊工程五支团队，凭借卓越的表现脱颖而出，成为上周绩效增长优秀团队。他们在各自领域深入挖掘增长潜力，通过转训赋能、全员攻坚、技术创新等多重举措，为公司高质量发展注入强劲动力。
化肥销售公司：全员“挖增长”，打造士气高昂的营销团队
化肥销售公司通过封闭式学习、作业批改及案例复盘等方法，深入分析业务痛点。从业务、内勤、物流三个关键环节展开全面梳理，探索增长途径。同时，团队积极寻找销售业绩提升的目标和方法，重新审视各岗位的业务现状，全面还原各岗位的完整流程和业务真相，针对当前关键卡点，制定解决方案，掀起一场“刀刃向内”的自我革新，打造士气高昂、敢于挑战的营销团队。
南区气化车间：转训赋能挖潜增效，一线攻坚激活增长新动能
南区气化车间以公司绩效增长战略为指引，通过案例拆解、绩效飞轮系统学习，聚焦煤耗、电耗、水耗等关键指标，深入挖掘岗位增长点。维修人员围绕降低维修费、油耗及提高工作效率开展大讨论。转训后，车间管理人员走进一线，与员工一起探讨改进措施，初步形成 “人人盯数据、班班算细账”的挖潜氛围。
北区气化车间：锚定目标深挖潜能，全员共创降本增效新突破
北区气化车间以“多快好省”为行动纲领，利用绩效飞轮模型锁定目标，通过所学工具系统梳理生产中的卡点。车间锁定电耗费用、原料煤成本、维修费用三大核心指标，制定量化目标并精准施策。通过设备改造、工艺优化等措施，在降低电耗、煤耗及提升蒸汽产量方面取得一定成效。
南区电气车间：探寻增长密码，解锁4N绩效增长驱动力
南区电气车间以“保障生产安全稳定运行”为根本出发点，围绕企业战略，深度挖掘绩效增长核心竞争力。通过4N绩效增长模型，从目标、措施、评估、激励四个维度精准定位。车间员工围绕“多快好省”方案展开激烈讨论，强调目标三要素的重要性。
颍昊工程：全员挖潜，激发增长新动力
颍昊工程以“多快好省、点线面体、全员行动”为主题，组织多场转训，并开展深入讨论。从管理层到基层员工，全员积极参与挖潜增效，共挖掘出40多个增长点，涵盖流程优化、成本控制、财务管理提升、市场拓展等方面。通过转训，颍昊工程公司不仅凝聚了员工智慧，更激发了全员挖增长、提绩效的热情。下一步，公司将优化挖增长方案并确保落地实施，力争早日实现企业增利、员工增收的目标。
公司各单位通过转训赋能、全员参与、技术创新等多项举措，深入挖掘增长潜力，为绩效增长注入强劲动力。他们的成功经验不仅展现出团队协作力量，也为其他部门提供宝贵借鉴经验。
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