近日，南区气化车间针对新员工开展“绩效增长转训新员工PK”活动，通过科学评估、数据复盘、师徒共进、竞争激励等举措，全面提升新员工业务能力，为企业人才梯队建设注入新动能。
车间以“激发潜能、强化技能”为核心目标，通过以赛促学，构建“比学赶超”竞争平台，推动新员工快速成长为独立顶岗的中坚力量。车间分别围绕学习笔记、自我学习汇报和现场答辩三个部分，全面对新员工考评。18名新学员经过激烈角逐，最终李志强、王朋亮、胡娜取得前三名，车给予公开表彰与现金奖励，强化正向激励。同时，对后三名学员及师傅，警示其正视差距、奋起直追。将新员工成长与师傅绩效深度绑定，采取师傅奖励阶梯化和末位警示制度化，倒逼师傅优化带教方法，形成“责任共担、成果共享”机制，激发师傅传帮带责任感。通过“带教十六字方针”确保培训精准高效，缩短新员工独立顶岗周期。
新学员董婼彤表示：“这次PK活动不仅让我在短时间内快速提升了业务能力，还通过与其他同事的竞争，发现了自己的不足。师傅的耐心指导和团队的帮助让我受益匪浅，我会继续努力，争取早日独立顶岗。”
“绩效增长转训新员工PK”活动，是南区气化车间为促进新员工更快更优地胜任生产岗位，验证学习成果的有效方法，同时也是绩效增长行动在人才培养领域的落地实践。车间将继续使用常态化竞赛机制、数字化培训工具和师徒经验传承，为新员工从“职场新人”到“独立顶岗”的蜕变提供有力保障。
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