6月18日，美高梅棋牌公司在研发中心一楼报告厅开展“组织效率”学习转训，公司党委书记、董事长凡殿才主讲，公司高管、各部门负责人及“浓缩EMBA”行动学习全体参训人员参加学习。转训聚焦目标管理、时间管理、心态管理、学习管理和行动管理五大核心维度，通过系统性知识转化推动组织效能全面提升。
在培训中，凡殿才董事长首先对目标管理和时间管理两大核心板块的学习内容，进行回顾梳理。他指出，目标是企业发展的重要驱动力，而高目标能够有效激活团队潜能，企业应将目标量化并分解到具体有效动作，从而实现高效的落地管理。
随后，凡殿才进一步强调了积极心态对于达成目标的关键作用。他通过企业发展抛物线模型，揭示了企业在不同发展阶段可能面临的困难与机遇，鼓励员工主动选择积极态度，直面挑战。此外，他还分享了个人和组织层面的心态训练方法，例如每日口号化、机械式重复积极字眼等，帮助团队建立强大的心理韧性。
围绕“学习管理”板块，他引用复利理论，说明每天进步1%的力量不可小觑，并结合行业最新知识和技术变革，呼吁全员对标世界一流企业，进行精准改善。通过内部冠军经验萃取、视频化和课件化等方式，打造一个标准化的学习体系，助力每一位员工成长。
在“行动管理”板块的学习中，凡殿才指出，工作与达标的本质区别在于，是否形成了良好的行为习惯。他建议通过每天记本、有效开会等手段，重塑员工的行为模式，让达标成为一种常态。他还特别介绍了早夕会和周目标达成会的操作流程，强调目标共识、即时改善和成果追踪的重要性，确保每项工作形成闭环。
凡殿才在总结中强调，公司将通过“日目标闭环，每日一转，每年365转”， 转出效率、转出效益，实时追踪改善成效。五项管理的协同推进将有效打破部门壁垒，构建起战略—执行—反馈的敏捷运营体系，为公司实现高质量发展注入持续动能。
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