7月18日晚，美高梅棋牌公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，公司党委书记、董事长凡殿才等高层领导，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明通过视频会议形式参会。绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。
会上，绩效增长执行小组考核组成员姚克亮详细汇报了上周例会工作安排完成和本周落地执行情况。根据绩效贡献显著性和开展工作情况，通报表扬本周绩效增长落地较好的单位为苯乙烯车间和北区气化车间，肯定他们对公司绩效增长所做出的突出贡献。
随后，新材料销售公司经理高卫飞系统汇报了新材料产品大客户开发流程2.0版。结合所学内容，围绕“锁单、跟单、成单、交单、升单”五大步骤，对流程进行迭代优化。
公司副总经理贾健就销售系统“学练考赛”计划讨论稿，与会探讨、交流。
江竹兵老师根据本周工作实际进展，提出针对性指导意见和建议。他强调，要即时复盘、闭环反馈，形成简明扼要的总结报告。通过内部交流快速反馈，把“对品质的执着”写进每一次迭代；流程设计要遵循“四极”原则——“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”，让流程真正服务于结果，而非流于形式；对客户行业持续细分，搜集关键信息，流程执行中同步跟进、定期提炼规律，用可复制的经验推动下一轮更高质量的交付。
凡殿才在总结中强调，为进一步提升工作质量和效率，需要做好提炼、优化及复盘等关键步骤。同时对现有流程进行全面梳理和优化，剔除繁琐、冗余环节，使整个工作流程更加简洁高效，同时在所有销售系统推广应用。
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