7月25日晚，美高梅棋牌公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议。行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。
会上，绩效增长执行小组核算组长郭俊详细汇报了上周例会工作安排完成情况和本周落地实施情况。根据绩效贡献显著性和开展工作情况，通报表扬本周绩效增长落地较好的单位为南区气化车间和北区尿素车间，肯定他们对公司绩效增长所做出的突出贡献。
随后，化肥销售公司副经理苗博系统汇报了复合肥标杆流程2.0版。围绕渠道获取、客户信息梳理、竞争对手分析、关键决策人拜访、销售数据对比等关键动作，对客户信息进行标准化拆解，形成可视化动作清单，完成流程迭代与效能升级。
公司副总经理贾健就销售系统工作推进情况进行汇报，重点围绕试料和包装换袋两大核心问题，逐项梳理、逐条剖析；公司总经理助理吴珍汉针对生产系统提出两点要求：一方面要以精细化管理为抓手，细化流程、量化标准、闭环考核；另一方面要常态化开展应急演练，强化岗位协同，确保突发状况“第一时间响应、最短时间处置”。
江竹兵老师结合复合肥客户档案，提出具体意见和建议。他强调，通过充分了解竞品价格政策和操作模式，结合不同区域代理商或大客户的市场需求特点、合作潜力大小，同时兼顾公司复合肥产品实际生产运营情况，采取“一户一谈”的方式，制定针对性价格政策。下一步，将以“通关+学练考赛”为载体，推动团队能力再提升。
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