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  在集团公司党委、董事会的高位推动下，尼龙66销售小组自２月启动绩效增长行动以来，坚持以绩效辅导为牵引，围绕客户分级、流程打造、产销协同、月度赛马、高层互访五大抓手，持续向大客户纵深突破。截至7月底，已成功锁定并落地11家整车级战略客户，二季度销量环比翻番，交出一份成色十足的“期中答卷”。

  为突破传统销售瓶颈，尼龙66小组聚焦大客户开发痛点，结合绩效辅导，从实战中提炼出“锁单—跟单—成单—交单—升单”的标杆销售流程。锁单阶段精准定位高潜力、高匹配客户，锁定客户方向；跟单环节建立产销协调的推进方法，从拜访、试样、验厂到技术答疑，动作标准化、需求零延迟；成单环节制定精准的价格策略，联动生产、化管、研发等部门保障交付质量，以高品质筑牢合作基础；最终通过高层互访、技术回访挖掘二次需求，推动“升单”转化。“五单闭环”环环相扣，形成“开发—维护—增值”自然滚动的良性循环，流程即打法，打法即效率。

  绩效辅导的深度融入，让个人能力与团队战力同频跃升。从客户分析画像到谈判策略打磨，从流程标准化到复盘迭代，小组成员在短短几个月完成从“单兵”到“战队”的蜕变，也为整个营销系统贡献一套可快速复制的“流程+协同”作战手册。

  如今，这支年轻的销售团队，正以战略定力持续突进，用标杆流程抢时间、用团队协同赢市场，为尼龙66全国版图扩张注入源源不断的“加速度”。