公司党委书记、董事长凡殿才作赋能培训总结讲话
公司党委副书记、副总经理杨捷作ｐｋ总结讲话
公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报
公司企管处处长张明详细介绍PK规则
为系统梳理并总结绩效增长阶段落地成果，推动公司持续稳健发展，美高梅棋牌公司于8月15日至16日，在园区行政综合楼组织开展深挖增长落地成果大PK和赋能管控体系辅导。活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙现场指导。公司党委书记、董事长凡殿才，党委副书记、副总经理杨捷，副总经理田怀广、贾健、张海生，总经理助理潘家成、吴珍汉、李超群、孙凯旋等公司领导出席活动，各单位分管领导、中层干部及业务骨干现场观摩比赛。
公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报，企管处处长张明详细介绍PK规则。副总经理杨捷对各部门绩效挖潜所取得的成绩进行总结。生产系统凭借精湛的技术、严谨的态度和高效的协作，大幅提高生产效率，降低生产成本，确保生产安全稳定运行；营销系统以敏锐的市场洞察力和勇于创新的精神，聚焦大客户开发痛点，结合绩效辅导，从实战中提炼标杆销售流程。各职能科室充分发挥专业优势，在各自的岗位上继续拼搏奋进，为公司的发展再创新功。
PK环节，13个部门代表依次进行绩效增长落地成果分享。经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是财务处、获得亚军的团队是新材料销售公司，获得季军的团队是北区尼龙66车间。
在管控体系研讨会上，江竹兵老师回顾今年以来绩效增长落地情况，围绕“建系统、挖潜能、增利润” 这一核心主题，深入梳理管控体系具体内容。他从是什么、为什么、怎么做三个维度进行系统阐述，并给出会议管控地图，为公司的管控体系建设提供了清晰的思路和方向。
随后，各小组进行管控体系分组研讨，销售、生产、财务、人力四个部门代表，依次上台进行管控体系推演，他们结合岗位实际，分享管控体系会议运转节奏和规律，为其他部门提供借鉴。
凡殿才董事长对管控体系落地工作作出指示，公司发展仍然面临着诸多挑战和机遇，各部门要以此次活动为契机，制定好宏观计划，协同前进。同时，要进一步总结经验，查找不足，不断完善绩效增长和管控体系；持续加强团队协作，提高执行力，将各项工作落到实处；不断创新工作方法，挖掘内部潜能，提升公司的核心竞争力，为实现公司的可持续发展目标而努力奋斗。
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