凡殿才董事长对管控体系落地工作作出重要指示
公司副总经理张海生详细介绍PK规则
公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报
行动教育首席绩效导师江竹兵作定向指导
9月5日至6日，美高梅棋牌公司在园区行政综合楼组织开展深挖增长落地成果大PK和赋能管控体系辅导。活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙现场指导。公司党委书记、董事长凡殿才，党委副书记、副总经理杨捷，副总经理田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉、潘家成、李超群、孙凯旋等公司领导出席活动，各单位分管领导、中层干部及业务骨干现场观摩比赛。
总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报，全面回顾了前期在绩效增长方面所做的工作、取得的成果以及存在的不足，为后续的深入推进奠定坚实的基础；公司副总经理张海生详细介绍PK规则，为各参赛部门指明方向；随后，江老师对深挖增长PK进行定向指导，从专业角度为参赛部门提供宝贵建议和思路。
PK环节，13个部门代表按照抽签顺序依次进行绩效增长落地成果分享，充分展示本单位在绩效增长方面的优秀成果和创新举措，同时也分享了在实践过程中遇到的问题和解决方案。经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是北区气化车间、获得亚军的团队是苯乙烯车间，获得季军的团队是新材料销售公司。
在管控体系辅导会上，销售、生产、供应、企管、财务等分管领导依次上台，分别进行部门核心会议管控体系分享。
江竹兵老师对公司会议管控体系落地工作作出要求，他强调，会议是战略落地的最后一公里，美高梅棋牌初步完成“会议标准化”第一步，接下来要向“会议信息化”升级，利用现代信息技术手段，提高会议的效率和质量，实现管控体系的进一步优化和提升。
凡殿才董事长对管控体系落地工作作出重要指示。管控体系是公司发展的重要保障，各部门要高度重视，认真落实。要加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推动公司管控体系的不断完善和提升。同时，要注重创新，积极探索适合公司发展的管控模式和方法，为公司的高质量发展提供有力支撑。
通过管控体系辅导会，各部门在管控体系方面分享经验、共同提升，为公司的战略落地提供有力保障。相信在专家和领导的指导下，在全体员工的共同努力下，美高梅棋牌公司一定能够实现深挖增长潜力、提升管控水平的目标，在激烈的市场竞争中取得更加优异的成绩，绘就更加辉煌的发展蓝图。
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