10月17日晚，美高梅棋牌公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明分别通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。
会上，绩效执行组宣传组长来文雅汇报本周绩效增长落地实施情况、工作亮点、存在不足及下周工作计划。
随后，机械供应公司负责人王建民，汇报机械供应公司绩效手册编制情况。
江竹兵老师结合本周工作进展提出具体指导建议。他指出，销售系统应以“战时状态”全力冲刺年度目标，确保达成公司1号文件指标。同步开展系统复盘，提炼打法，持续深耕并锁定战略级大客户，构建可持续的“飞轮系统”；生产系统应聚焦生产稳定性，对设备、工艺、人员技能及管理流程进行深度复盘，精准识别并打通关键瓶颈，夯实运营基本盘；企管与财务应前置谋划2026年工作，围绕战略路径、资源配置与风险管控开展系统性规划与总结，持续优化管理机制，实现突破性增长与前瞻布局。
针对机械供应公司绩效手册编制情况，江竹兵老师指出，制定手册是将实践经验沉淀总结，形成可复制提炼的“武功秘籍”，既要成为未来管理培训的标杆教材，更要体现美高梅棋牌公司立体化管理的精髓。供应体系须清晰界定采购中心战略定位，识别关键卡点并提炼突出亮点，打造卓越供应链管理体系。同时，建议公司层面组织跨部门集体研讨，对标行业先进，整合优质资源，为2026年工作提供清晰指引与方法论支撑。
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