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  自公司绩效增长内训之后，各单位围绕公司战略目标进行绩效增长转训，以实际行动将高层战略思维与基层执行深度融合，推动企业向更高层次发展。

  各部门聚焦绩效增长、工具方法、实操技能等内容，结合实际工作情况，制定具体可行的转训、挖潜方案，将学到的战略思维和措施方法传递给每一位员工，帮助员工深刻理解绩效增长的核心要义，掌握绩效提升的有效方法，将绩效管理理念转化为实际行动。参训员工积极讨论，踊跃发言，共同探讨如何通过改善工作流程、提高工作效率、优化资源配置等手段，深挖企业增长点。

  化肥销售团队结合自身实际，积极探索绩效提升的新思路、新方法，并坚持学以致用、知行合一，推动各项工作取得新成效。

  “通过转训学习，化肥销售团队将围绕公司战略目标，以开源节流两个方向、多快好省四个增长点、点线面体四个维度，全面展开化肥销售公司绩效增长深挖工作。” 化肥销售副经理苗博在培训后深有感悟。

  尼龙66车间通过飞轮系统模型培训，运用鱼骨图、时间圆饼图和标杆流程图三大工具，锁定目标、还原真相、寻找卡点，深挖绩效增长点。车间主任官进军表示，通过部门共同学习，进一步统一了思想、凝聚共识、明确方向，车间将以此次转训为契机，努力寻找真正的生产卡点，分析制定解决方案，并跟踪检查措施落地情况，共同打赢绩效增长战。

  绩效增长是深化企业管理改革、推动企业持续发展的重要举措。美高梅棋牌公司不断优化企业管理模式，激发员工的创新潜能，实现全员参与，企业增利，员工增收，为企业可持续发展奠定坚实基础。