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  2月21日晚，美高梅棋牌公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，公司党委书记、董事长凡殿才等领导出席会议，绩效增长执行小组成员参加会议。行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明及出差高管分别以视频会议形式参会。

  会上，绩效增长执行组组长张海生汇报了本周绩效增长总体推进情况。集团公司共需转训单位64个，实际开展转训单位64个，共转训202场，转训率100%，转训学习氛围较好，并对转训学习较突出的单位及有待改进的单位进行通报。宣传组对转训现场进行及时跟踪报道，在公司内营造出浓厚的绩效增长比、学、赶、帮、超的热烈氛围。

  公司副总经理贾健对新材料营销情况作专题汇报。分别从客户群体分析、业务人员能力、产品质量跟踪反馈、品牌提升建设等方面进行分析，还原问题真相，寻找问题卡点。

  江竹兵老师根据本周工作开展情况，提出改进建议。一是加强战略定位，目标清晰，凝聚共识，对标行业先进；二是对客户群体精准分析，了解一线及客户需求；三是严格把控产品质量，深入一线寻找真相，责任到人；四是销售业务流程标准化，锁定行业及客户，重点做好服务；五是加强业务团队专业技能培训，做好销售流程梳理及标准案例总结，培养技术型销售团队。

  凡殿才指出，面对复杂多变的市场环境，公司在仓库发货、产品质量、客户定位方面，仍存在“增长乏力、执行滞后”等问题。全体干部需以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，围绕“三个聚焦”攻坚突破：一是聚焦战略目标，对标行业内优秀企业；二是聚焦产品质量，深化精细化管理；三是聚焦仓库管理，挂牌标识，提高发货准确率。

  凡殿才强调，全体干部员工要以“钉钉子精神”，继续在全集团公司开展绩效增长转训，深入挖潜，寻找增长点，做实做细，形成合力。销售团队对营销方案持续优化，对标一流，细化指标，压实责任，在各自岗位上跑出加速度，为公司高质量发展注入新动能。