自绩效增长行动以来，化肥销售深入分析市场现状与客户需求，通过鱼骨图梳理关键卡点，制定详细行动计划表，以精准营销、定制服务、机制优化为核心举措，从客户角度出发，聚焦种粮大户与代理商的痛点，全面提升服务质量与市场竞争力，确保目标高效落地，推动复合肥销售实现突破性增长。
在营销策略方面，化肥销售组建专项营销小组，统一策划“请进来、走出去”活动，重点打造示范田与大户带动效应；定期组织销售人员进行产品知识、销售技巧和市场分析等方面培训，提升团队整体素质，确保其具备独立开展营销活动的能力；制定合理的绩效考核和激励机制，充分调动销售人员的积极性，开拓市场和提高销售业绩。同时，通过创建推广营销号，运用FAB工具，精准传递产品价值，形成线上、线下一体化宣传矩阵，有效提升品牌影响力与客户粘性。
在客户服务方面，化肥销售根据种植品类定制配方，提供“一户一策”服务，弥补设备定制化生产短板；制定种粮大户开发推进计划表，按规模分级维护客户，确保服务精准触达；通过客户需求导向精准服务，逐步建立“以大户带散户、以口碑促增量”的良性循环。
在机制优化方面，化肥销售在现有考核基础上，新增“新市场开发奖”“种粮大户拓展专项奖”等奖项，将激励机制与量价双增目标深度绑定。同步制定标准化出差流程，强化业务人员对大户开发的系统化反馈与跟进，重点深耕潜力市场，提升客户覆盖密度。
为确保目标高效落地，化肥销售以年末为时间节点，将目标分解为季度阶段性任务，并通过每周复盘增长点实施进度，确保“问题不过夜、动作不滞后”。明确客户需求、全员绩效联动策略，持续深化客户导向的精细化运营，为复合肥市场开拓注入持久动能。
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