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公司党委副书记、副总经理杨捷作总结点评

公司副总经理张海生作PK规则介绍

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段工作总结汇报

  为检验各部门对4N绩效飞轮系统方法和工具的掌握情况，进一步促进绩效增长方案落地实施，美高梅棋牌公司于3月26日，组织开展绩效增长方案大PK。此次活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙，公司副总经理杨捷、田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉分别出席活动并担任评委，总经理助理潘家成、李超群等领导、各单位中层干部及业务骨干现场观摩比赛。

  潘家成作绩效增长执行小组阶段工作总结汇报，系统梳理绩效增长行动以来的关键成果与实施情况。江竹兵导师基于企业战略发展需求，从目标解码、过程管控、激励闭环三个维度进行定向赋能，重点解析4N绩效飞轮系统方法和工具，在降本增效、流程优化等场景的应用。

  随后，张海生详细介绍PK规则，明确比赛评分标准、流程及注意事项，确保比赛公平、公正、公开。

  在方案PK环节，13个部门代表依次进行限时方案推演。各团队立足岗位实际，运用4N绩效工具，构建“目标—措施—评估—激励”执行体系，优化系统模型，展示增效方案。专家评委团分别从增长逻辑、数据真实、价值贡献、现状真实、原因卡点、对策有效、行动计划等维度进行专业评议，最终评选出卓越绩效方案。

  各单位团队成员积极发言，分享在学习和实践4N绩效飞轮系统方法和工具过程中的心得体会，以及如何将所学知识应用到实际工作中，推动绩效增长的宝贵经验。这些分享不仅加深了大家对绩效增长方案的理解，也为其他部门提供了有益的借鉴和启示。

  杨捷在总结点评中表示，各小组对4N绩效飞轮系统方法和工具都有较为深刻的理解和灵活运用，展现出创新思维与团队协作能力。并针对各小组方案中的亮点和不足，提出极具建设性的意见和建议，为后续方案的优化完善指明了方向。各部门明确绩效增长的方向和重点，激发了员工的积极性和创造力，为美高梅棋牌公司在市场竞争中实现高质量发展奠定坚实基础。