为全面提升各部门在学、练、考、赛中的能力，系统梳理并总结绩效增长阶段性落地成果，实现做一滚三，美高梅棋牌公司于5月5日，在园区行政综合楼组织开展深挖绩效增长落地成果大PK。活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙现场指导。公司党委书记、董事长凡殿才，常务副总经理高明林、副总经理田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉分别出席活动并担任评委，副总经理杨捷、总经理助理王卫峰、潘家成、李超群、孙凯旋等领导、各单位中层干部及业务骨干现场观摩比赛。
公司党委书记、董事长凡殿才对深挖增长落地成果作重要指示
行动教育绩效导师江竹兵对深挖增长PK定向
公司副总经理张海生详细介绍PK规则
公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报
潘家成作绩效增长执行小组阶段工作总结汇报，系统梳理绩效增长落地成果、亮点及存在不足。
凡殿才董事长对深挖增长落地成果作重要指示。经过三个月深挖增长战役，企业以数据为支撑，用行动破局，交出一份阶段性“硬核数据”答卷。在肯定成绩的同时，更要保持清醒头脑，直面痛点，核算精准数据、深化系统思维、击破协同壁垒，进一步深化布局攻坚战。
凡殿才董事长强调，绩效增长落地成果PK要聚焦“三个实”，即目标要实、动作要实、奖惩要实。要求每个团队明确PK指标，对应具体增长点，将“绩效飞轮”工具融入日常工作，让员工清晰知晓差距与改进方向。同时，设立专项激励基金，深化奖惩考核机制，激发员工的积极性和创造力；践行“三个心”，即决心、耐心和初心。将简单的事重复做、做到极致，不断打磨产品和服务，提升企业竞争力。把方案变成行动，把目标变成结果，向“千亿规模、百亿利税、百年美高梅棋牌”宏伟愿景迈进。
江竹兵导师对深挖增长PK定向，提出三个核心要点：一是采用“总—分—总”模式，确保公司内部上下逻辑一致、数据统一；二是继续深化亮点、成果PK和季度表彰激励，营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围；三是寻找行业标杆、提炼标准操作流程，并进行复制学习，以推动企业的整体进步和成长。
张海生详细介绍PK规则，明确比赛评分标准、流程、奖励机制及注意事项，确保比赛公平、公正、公开。
在PK环节，13个部门代表依次进行绩效增长落地成果分享。专家评委团分别从落地成果、创新亮点、改进计划、演讲表达等方面进行专业评议，最终评选出卓越绩效落地成果。
各单位团队成员积极发言，分享在学习深挖增长落地心得体会及宝贵经验。这些分享不仅加深了大家对深挖增长创新亮点的理解，也为其他部门提供了有益的借鉴和启示。
江竹兵导师在总结发言中强调五个关键要素：一是全员参与是挖潜增效的关键核心；二是通过团队合作协同挖掘增长；三是领导需躬身入局，亲自参与业务实践，以身作则；四是提出“走出去、走进去、走上去”三步走策略，不断拓展视野、深入了解一线业务，发现真相；五是强调持续总结复盘，不断提炼经验教训，在企业内部形成“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，以实现精准营销和稳定生产。
经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是化工销售公司、获得亚军的团队是北区聚苯乙烯车间，获得季军的团队是南区热工车间。
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