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  8月8日晚，美高梅棋牌公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明分别通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效执行小组宣传组长来文雅详细汇报了上周例会工作安排完成和本周落地实施情况。根据绩效贡献显著性和开展工作情况，通报表扬本周绩效增长落地较好单位：南区化工车间和北区气化车间，肯定他们对公司绩效增长所做出的突出贡献。

  南区生产系统主调度张晨就南区一期甲醇洗向北区环己醇PSA导气标杆流程分享汇报。

  刘盼龙老师基于最新工作进展，给出精准指导。在当前工作推进过程中，要以产品结构流程调整为轴心，驱动全业务链升级。在销售前端，须提前锁定客户需求，将销售计划同步至生产部门，打通生产与销售协同壁垒，做到信息零时差、节奏零误差；生产部门要针对销售计划，进行快速调整与优化；财务部门需发挥核算职能，从长远角度算好每一笔账，用数据为决策护航；最后，检查执行是关键一环，培训、演练、检核同步推进，确保每一步动作皆可复制、可度量。通过以上四步闭环，实现“客户需求—销售预测—产能调整—财务评估—执行复盘”全流程持续迭代，确保每轮循环都带来可见利润增长与效率提升，为公司注入源源不断的成长动能。